ツイン・ピークス、拡大の幕を開ける

数百万ドル規模のプロジェクトには、新しい温泉、蒸気洞窟、サンルームが設置されています。 さらに多くのフェーズが続く

クレイグ・ヒンクソンの建築に対する情熱を理解するには、歴史のページを 1970 年代初頭に戻す必要があります。当時、ユーレイ上の鉱山ではまだ貴金属が採掘されており、住民は家の暖房のために石炭を燃やし、11 歳の少年はのこぎりを使っていました。彼の年齢のほとんどの人たちとは違う街。

ヒンクソンさんは学校から帰宅すると、よく4フィート×8フィートの合板を手に取り、土を引っ掻いて道路を作ったり、牛乳パックで建物を作ったりして自分の街を作り始めた。

一方、ライアン・ハインは、ユーレイの 7 番街にある古いラ・パピヨン ベーカリーで働き始めた 12 歳で、自分のキャリアの基礎を築き始めました。 そこから彼のスキルは成長し、今では冷蔵庫から寄せ集めの食材を取り出しておいしい食事を作ることで知られています。

二人が初めて出会ったのは30年以上前、30歳のヒンクソンさんが14歳のヘインさんを建設現場で働くために雇ったときだった。

18 年前、ヒンクソン氏がツイン ピークス ロッジ & ホット スプリングスを買収し、ヘイン氏をロッジの総支配人として雇ったとき、彼らは再び協力しました。 Hein は後に共同所有者になりました。

両社のビジネスパートナーシップにおける最新のマイルストーンは、ツイン・ピークスの数百万ドル規模の拡張と改修です。

6 月 4 日日曜日、3 番街 125 番地のロッジでグランドオープンとオープンハウスが開催され、一般の人々はそのアップグレードを自分の目で見ることができます。ユーレイ市の住民は午前 8 時から午後 4 時まで無料で入浴できます。

ヒンクソン氏とヘイン氏によれば、目標はツイン・ピークスを「陸上のクルーズ船」のように感じさせることであり、訪問者が施設から一歩も出ることなくさまざまなアメニティを楽しめる場所だという。 彼らは喜んでレストラン、ショッピングの場所、観光スポットを勧めますが、ゲストがツイン ピークスをオールインクルーシブ リゾートのように扱いたい場合は、以前は利用できなかったオプションが利用できるようになりました。

以前は 1 つのスイミング プールと 2 つの天然温泉浴槽、敷地内レストランとバーを備えた質素なモーテルでしたが、新しいツイン ピークスは、見た目も雰囲気もフルサービスのリゾートのようです。

ここには、マインシャフト レストランの壁に飾られたいくつかの古いサンファン鉱山の写真から、熱洞窟に続くコンクリート壁に組み込まれたレベニュー バージニアス鉱山の鉱石まで、町の鉱山の歴史の一部が組み込まれています。 屋外ティキバーや温泉洞窟の屋根の勾配や素材が、スイスの山村の雰囲気を醸し出しています。

改装のハイライトは、敷地内のさまざまな高さに設置された 2 つのスイミング プールと 9 つの温泉浴槽で、必ずしも隣の浴槽にいる人を見られたくない、または自分自身を見られたくないかもしれない入浴者にプライバシーを提供します。 ツイン ピークスは、プール専用の面積を 3 倍以上に増やし、プールの収容能力を 60 から 440 に拡大しました。

プールの温度と水の流れを監視するシステムは、手動で設定および制御されると、完全に自動化されます。 水温が高くなりすぎたり、流量が低くなりすぎたりすると、システムはフロントデスクとハインさんの携帯電話にメッセージを送信します。

「彼はヨーロッパで休暇中かもしれないが、警告を受ければ物事を止めて流れを調整できるだろう」とヒンクソン氏は語った。

その他の新機能や改善点は次のとおりです。 • 高温サウナ、スチーム ルーム、および顧客が洞窟内で涼むことができる 2 つのシャワーを備えた蒸気洞窟。 あるいは、洞窟のすぐ外で冷たい水に浸かるのもいいでしょう。

• マインシャフト レストランと組み合わせると 100 名以上を収容できる新しいダイニング サンルーム。

• 男女別ロッカールーム。

• 新しい機械システムにより、敷地内のすべての客室、駐車場、歩道、プールデッキが暖房されます。 つまり、冬になると、雪かきや除雪はもう必要なくなります。

アルフレッド・アームストロングが 1893 年に三番街の北側に 2 階建ての家を建て、1910 年代に三番街の南側に療養所が増築された、ツイン・ピークスのささやかな始まりからは遠く離れています。 モーテルは数十年にわたって所有者が変わりました。タンカースリー家（ヒンクソンの妻クリスの両親）、マドゥラ家、そしてマイケルとウェンディ・バジンとベット・マウラーからなるパートナーシップは皆、ツイン・ピークス・モーテルの所有者と管理人を交代で務めました。 1960年代後半のベストウェスタン。

2005 年にクレイグ ヒンクソンがモーテルを買収した後、ヘインをゼネラル マネージャーとして雇用しました。 彼らは最終的にベストウェスタンのフランチャイズから離れ、大企業が好む型にはまったモーテルモデルを避け、ユーレイの訪問者のニーズや要望に応えるアメニティを優先した。 ハイン氏の目には、ユーレイの温泉に浸かり、山で遊びに来る人はほとんどなく、モーテルのビジネスセンターを必要としていなかった。

ここに至るまでは、困難で曲がりくねった道でもありました。 市が拡張を承認し、エンジニアがプロジェクトを設計するまでに数年かかりました。 サプライチェーン、労働、輸送の問題はさらに 1 年続いて、この春にプロジェクトが完了しました。

計画されていたユニット開発申請が2018年と2019年に承認プロセスを難航した際、この拡張は数人のユーレイ住民から強い反対に遭った。プロジェクトの規模と範囲がユーレイの性格に合わない、と主張する人もいた。

ヒンクソンさんは、暑さを冷静に受け止め、批判を個人的に受け止めないことを学んだと語った。 彼は、「あなたが私についてどう思うかは、私には関係ない」というよく引用される哲学を採用しました。

「それはとても解放的でした」と彼は言いました。

もちろん、ツイン・ピークスはビジネスであり、目的はお金を稼ぐことです。 しかし、ヒンクソンさんは、親と子供たちがプールで水しぶきを上げたり、温泉でくつろいだりして笑顔になるのを見るのが一番の喜びだと語った。

「大金を稼ぐためにこれをやっているわけではない」と彼は言った。 「これは愛の賜物だった。」

ヒンクソン氏とハイン氏は、このフェーズを多段階プロジェクトの 1 番目のフェーズであると考えています。 2024年秋に開始したいと考えている次の段階では、モーテルのロビーを置き換え、新しいジム、スパルーム、泥風呂を設置する予定だ。 最終段階では、部屋数が 93 室から 188 室に倍増します。目標は、10 年以内に完全な拡張と改修を完了することです。